奧瑞金打造智能包裝(zhuāng)平台(tái) 已實現産品賦(fù)二維碼100多億個
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】 作爲國内首(shǒu)家登陸(lù)A股的金屬包(bāo)裝企業，奧瑞金(002701)依靠科技(jì)創新“華麗轉身”，2015年起，奧瑞金打造互聯網+和智能包裝平台，爲産品賦唯(wéi)一可變二維碼，給(gěi)每一個産品發放身份證。2017年，截止到目前爲止，共實現産品賦二維碼100多(duō)億個。
近日，奧瑞金包裝股份有限公司董事長周雲傑(jié)在“一帶(dài)一路”區域合作高(gāo)峰論(lùn)壇上講演時指出，迎着中國體育産業崛起的風口，奧瑞金将發力以體育文(wén)化爲載體的市場營銷領域，讓包裝行業(yè)從過去工業化生産(chǎn)向第三産業拓展，實現企業多元化轉型。2017年，奧(ào)瑞金設立體育全資子公司，将陸續開展冰球培訓、賽事運營、體育衍生産品開發等業務。
奧瑞金(jīn)包裝股份(fèn)有限公司成立于1997年，最初的主營業(yè)務是生産易拉(lā)罐(guàn)。經過20年的發展，公司目前已成爲年營(yíng)業收入超(chāo)過70億(yì)元人民币，具備競争優勢的專業化包裝企業(yè)。2012年，奧瑞金包裝成爲國内(nèi)首家登陸A股的金(jīn)屬包裝企業。
2015年，奧瑞金打造互聯網+和智能包裝平台，爲産(chǎn)品賦唯一可變二維碼，給每一個産品發(fā)放身份證。2017年，截止到目前(qián)爲止，共實現産品賦二維碼100多億個(gè)，涉(shè)及飲料、啤酒、罐(guàn)頭、鹵制品等衆多行業。
“奧瑞金要以開放共赢推動中(zhōng)國企業融入國際市場。”周雲傑表示(shì)，在(zài)過去奧瑞金之所以能自主建設，是因爲有客戶的訂(dìng)單支持，但客戶(hù)的成長随着基數越(yuè)來越大，成長比率是逐步降低(dī)的。企業要保持原來的成長速度(dù)，隻有通過并購方式，快(kuài)速地切入新的市場(chǎng)，進入一個(gè)新的(de)領域，從而掌握新(xīn)的客戶，解決成長(zhǎng)性問題。
奧(ào)瑞金的主要客戶包括紅牛、青島啤酒、可口可樂等國際(jì)一線品牌。在與他們的合(hé)作中(zhōng)，奧瑞金(jīn)積極将技術研發(fā)、産業鏈協同等一體化服務方面的核心競争力(lì)推向國際市場，奧瑞金嘗試爲紅牛飲料罐開發二維碼賦碼技術，也正是開拓智能(néng)包裝領域的起始項目。同時，公(gōng)司于2016年9月，與古巴冶金工業集團簽訂了(le)合作框架(jià)協議，并将在古巴正(zhèng)式投資建廠。
迎着中國體(tǐ)育産業崛起的風口，奧瑞金發力以體育文化(huà)爲(wèi)載體的市場營銷領域，實現企業多元化轉型。
周雲(yún)傑表示，奧瑞金的客戶包括紅牛、青(qīng)島啤酒、加多寶、可口可樂等賽事場上的知(zhī)名贊助商(shāng)，這種運動元素使企業自身基因與體育行業産生了極高的契合度，加之國家政策的支持(chí)與市場紅利空間的驅動，奧瑞(ruì)金開始(shǐ)以(yǐ)爲客戶提供更多的延展服務(wù)爲切入，利用奧(ào)瑞金在體育領域多年的運營經驗和資源以及上市公(gōng)司的平台優勢，更(gèng)好的發揮産融結合的協同作用。
2015年，奧瑞金投資了動(dòng)吧體育，助力國(guó)内足球(qiú)産業發展；2016年，奧瑞金和北美職業冰球聯賽的波(bō)士頓棕熊隊開(kāi)展了(le)冰球項目戰略合作；2017年，奧瑞金(jīn)設立體育全資子公(gōng)司，将陸續(xù)開展冰球培訓、賽事運營、體育(yù)衍生産品(pǐn)開發等業務。
周雲傑(jié)指出(chū)，當前“一帶一路(lù)”倡議作爲中國對外開放和經濟外交的(de)頂層設計，也爲企業(yè)發展帶來(lái)了新機遇。奧瑞金期待着成爲中國企業“走出去”的實踐者、中國制造由大變強的先行者、中(zhōng)國發展經驗的傳播者(zhě)。
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(來源：中國基金報(bào))
