RIO被(bèi)指廣告和包裝分别抄襲日本品牌三得利(lì)和麒麟

　　 抛開RIO廣告包裝抄襲醜聞(wén)，預調雞尾酒(jiǔ)也确(què)實不好賣了 |CBNweekly

　　 劉娉(pīng)婷 第一财經周刊

　　 預調雞尾酒極其依賴渠道，而RIO将(jiāng)主(zhǔ)力放在營銷上，忽略了銷售表現，也沒能突破進入常規的餐飲渠道。

　　 原本期望着憑借推出(chū)新品、口味升級，重新進入市場挽回業績的RIO，上了東京電視台WBS節目——不(bú)是因爲産品賣得好，而是被指出廣告和包裝分(fèn)别(bié)抄襲了日本品牌三得利和麒麟。

　　 可能你對RIO的印象(xiàng)還停(tíng)留在2015年之前，幾(jǐ)乎(hū)從未缺席過熱播劇的“尬植入(rù)”中。類似于《何以笙箫默》《杉杉來了》之類的電視劇裏都有(yǒu)RIO的身影，它也花了大手筆冠名綜藝節目《天天向上》，贊(zàn)助《奔跑吧，兄弟》從第一季到第(dì)四季。

RIO贊助《奔跑吧，兄弟》。

　　 當時正值(zhí)預調(diào)雞尾(wěi)酒的好時光。有行業分析(xī)師表(biǎo)示，當時RIO在預調酒行業(yè)的(de)市場占有率達到40%左右，加上百加得冰銳，兩大品牌(pái)合計市場占有率(lǜ)在60%至70%。

　　 但根據RIO的母公(gōng)司百潤股份發布的2016年半年報，RIO開(kāi)始呈(chéng)現出銷量驟減的趨勢。2016年百潤(rùn)股份的半年報中(zhōng)，營業收入下跌60.64%至9.25億元，淨利潤下跌129.39%至虧損(sǔn)1.47億元(yuán)。百潤股份将下跌原因歸結爲“主營業務收入占比(bǐ)較高的預調雞尾酒業務(wù)在消費經(jīng)銷商庫存過程中，公司端産品(pǐn)出貨量顯著低于終端産品銷(xiāo)量”，換句話說，就是預調雞尾酒不好賣了。

　　 RIO也試圖挽回。2016年，它(tā)推(tuī)出了8度/9度(dù)的“STRONG（強爽）”系列(liè)，2017年5月，又(yòu)對原“微醺”系列(liè)做了口味和包裝的升級，抛棄了原先使用的(de)玻璃瓶裝，改用易拉罐包裝。希望靠着新産品進入餐飲渠道(dào)，滿足不同消費者(zhě)和不同消費(fèi)場景的需求。

　　 不過，網友(yǒu)們卻發現，新包裝(zhuāng)有些(xiē)“眼熟(shú)”。9月9日，東京電視台WBS直接報道(dào)了RIO抄襲三得利ほろよい、麒麟冰結及CM的事件(jiàn)。三得利的回應(yīng)是，了解(jiě)到此事并将協(xié)商對策。麒麟回應，根據性(xìng)質惡劣程度或将提出抗議。

RIO新包裝。

三得利(lì)ほろよい。

麒麟冰(bīng)結。

　　 此外，其廣告鏡(jìng)頭(tóu)也(yě)有多處“相似之處”。三得利啤酒的原廣告由(yóu)天海(hǎi)佑希代言，RIO模仿了其中的“吃煎餃”篇和“激辛最強鍋”篇。

RIO與三得利的廣告畫面有多個相似鏡(jìng)頭。

　　 到目前爲止，RIO還未給出官方回應。有網友還(hái)頗爲刻薄地表示，“問(wèn)題(tí)在于，抄得沒有(yǒu)原設計好看”，讓(ràng)RIO着實尴尬。

　　 抛開創意，RIO也的确遇到了市場難題。

　　 日本是(shì)預調雞尾酒發達的國家之一(yī)。在日本低酒精化的消費趨勢下(xià)，即飲低(dī)酒精飲料在年輕群(qún)體中的受歡迎程度，遠超過啤(pí)酒或者(zhě)其(qí)他酒品。

　　 但(dàn)預調雞尾酒在中(zhōng)國市場的滲透率極低。靠着營銷(xiāo)帶起熱度的RIO，對後期(qī)市場過于樂觀，廠商極速擴大(dà)生産規模，經銷商積壓存貨。

　　 并(bìng)且預(yù)調雞尾酒屬于(yú)快消産品，極其依賴(lài)渠道(dào)，但RIO将主力放在(zài)營銷上，忽略了(le)市場上的銷售表現(xiàn)，也沒能突破進入常規的(de)餐飲渠道。加上預調雞(jī)尾酒的生産成本低，門檻不高，也讓RIO遭遇(yù)了一批對手，而它自己卻沒有能夠找到吸引消費(fèi)者持續(xù)購買的核心(xīn)競争力。

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