奧瑞金打造智能包裝平台 已實現産品賦(fù)二維碼100多億個
【中(zhōng)國(guó)食品機械(xiè)設備(bèi)網 名企在線
】 作爲(wèi)國内首家登陸(lù)A股的金(jīn)屬包裝企業，奧瑞金(002701)依靠科技創新“華麗轉身”，2015年起，奧瑞金打造互聯網+和智(zhì)能包裝平台，爲産品賦唯一可(kě)變二維碼，給每一個産品發放(fàng)身(shēn)份證。2017年(nián)，截止到目(mù)前爲止，共實現産品賦二維碼100多(duō)億個。
近日，奧瑞金(jīn)包裝股份有限公司董事長周雲傑(jié)在“一(yī)帶一路(lù)”區域合作高峰論(lùn)壇上講演時指出，迎着中國體育産業崛(jué)起的(de)風口，奧瑞金将發力以體育文化爲載體的市場營銷領域，讓(ràng)包裝行業從過去工業化生産向第三産業拓展，實現企業(yè)多(duō)元化轉型。2017年，奧瑞金設立體育(yù)全資子公司，将陸續開展冰球(qiú)培訓、賽事(shì)運營、體育衍生産品(pǐn)開發等業務。
奧瑞金包裝股份有限公司成立于(yú)1997年，最初的主(zhǔ)營業務是生産易拉罐。經過20年的發展，公司目前已成爲年營業收入超過70億(yì)元人民币，具備競争優勢的專業化包裝企業(yè)。2012年，奧瑞金包裝成爲國内(nèi)首家登陸A股的金屬包裝企業。
2015年，奧(ào)瑞金(jīn)打造互聯網(wǎng)+和智能包裝平台，爲産品賦唯一可變二維碼，給每一個産品發放身份證(zhèng)。2017年，截止到目前(qián)爲止，共實現産(chǎn)品賦二維碼100多億個(gè)，涉及飲料、啤酒、罐頭、鹵制品等(děng)衆多行業。
“奧瑞金要以開放(fàng)共(gòng)赢推動中國企業融入國際市場。”周雲傑(jié)表示(shì)，在過去奧瑞金之所以能(néng)自主建設(shè)，是因爲有客戶的(de)訂單支持，但客戶(hù)的成長随着基數(shù)越來越大，成長比率是逐步(bù)降低(dī)的。企業要保持原來的成長速度，隻有(yǒu)通過并購方式，快速地切入新的市場，進入一個(gè)新的領域，從而掌握新的客戶，解決成長性問題。
奧(ào)瑞金的主要客(kè)戶包括紅牛(niú)、青島啤酒、可口可樂等國際一線(xiàn)品牌。在與(yǔ)他們的合(hé)作中，奧瑞金積(jī)極将(jiāng)技術研(yán)發(fā)、産業鏈協同等一體(tǐ)化服務方面的核心競争力推向國(guó)際市場，奧瑞金嘗試爲紅牛飲料罐開發二維碼賦碼(mǎ)技(jì)術，也正是開拓(tuò)智能包(bāo)裝領域的起始項目。同時，公司于2016年9月，與古巴冶金工業集團(tuán)簽(qiān)訂了合作框架(jià)協議，并将在古巴正(zhèng)式投資建廠。
迎着中國體育産業崛起的(de)風口，奧瑞金發力以(yǐ)體育文化爲載體的市場營銷領域，實現(xiàn)企業多元化轉型。
周雲傑表示，奧瑞金的客戶包括(kuò)紅牛、青島啤酒、加多寶、可口可(kě)樂等賽事場上的知名贊助商，這種運動元素使企業自身基(jī)因與(yǔ)體育行業産生了極高的契合度，加之國家政策的支持與市場紅利空(kōng)間的驅動，奧瑞(ruì)金開始以爲客戶提(tí)供更多的延展服務爲切入，利用奧瑞金在體育領域多年的運營經驗和資源以及上(shàng)市公司的平台優勢(shì)，更好的發(fā)揮産融結合的協同作用。
2015年，奧瑞金(jīn)投資了動吧體育，助力國内足球産業發展；2016年，奧瑞金和北美(měi)職業冰(bīng)球聯賽的波士頓棕熊隊開展了(le)冰球項目戰略合作；2017年，奧瑞金設立體育(yù)全資子公司，将陸續(xù)開展冰(bīng)球培訓、賽事運(yùn)營、體育衍生産品開發等業務。
周雲傑指出，當前“一帶(dài)一路”倡議作爲中國對外開放和經濟外交的(de)頂層設(shè)計，也爲企業(yè)發(fā)展帶來了新機遇。奧(ào)瑞金期待着成爲(wèi)中國企業“走出去”的(de)實踐者、中國制造由大變強的先行者(zhě)、中(zhōng)國發展經驗的傳播者。
(來源：中國基金報)
